由于事先宣传告知充分，当天行动比较顺利。尽管也有小部分群众对设置门禁门卫和停车收费有想法，但这是大势所趋，也就认同了。
由街道设法筹集资金，一次性投入十余万元，由小区居委会、业委会征询业主意见，小区物业公司提出建设方案，用不到一个月时间，完成小区门岗门卫室和门禁管理系统建设，弥补小区管理基础设施短板和缺位。
3月1日，小区门岗和智能化门禁管理正式运行，物业保安上岗，24小时对进出小区人员进行管理，对出入车辆进行登记和收费，小区的常态管理终于步入正轨。 目前小区正式划出50多个车位，以先到先停的原则，收取停车费120元/月，基本满足居民需求。
根据物业介绍，按照目前状况运行需要20万元，其中16万元由保安费和停车费解决，算下来每年亏损4万元。目前，亏损部分由呼玛一村本部业委会和上级公司共同贴补。物业公司表示：“我们也想尽早解决这个问题，把小区管好为，居民服务好，亏损部分以后再讲了。”
据介绍，根据张庙街道“雪亮工程”的计划，还将在智能门禁管理全覆盖的基础上，逐步做好小区视频系统全覆盖。居民区的综治工作平台将接入到平安智联网，摄像头也将接入到综治工作信息平台。
另外，为了让居民的电动车充电告别“飞线”，小区的车棚也将建智能充电桩、消防喷淋、广州地板打蜡，探头等。这样一来，未来物业也将有效减负。
大调研必须要啃硬骨头，面对陈年旧账和难点问题，不仅要力求解决还要探索出一套长效运行的机制。最终确保问题彻底解决，不回潮不反复，真正让老百姓提升安全感和获得感。
看了呼玛一村东片的经历，由衷为居民们感到高兴。但此类“老式微小型社区”、“小小区”物业管理的亏损问题始终存在，如何妥善解决，仍然是一个值得探讨的问题。